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        起步即沖刺，開局就搶跑。開年以來，廣西金融投資集團(tuán)下屬企業(yè)廣西金控資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱金控資管）積極貫徹落實黨的二十大精神，以黨建引領(lǐng)各項工作搶抓快干、滿弦拉弓，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長210%，自營業(yè)務(wù)利潤同比增長379%，跑出一季度“加速度”，實現(xiàn)2023年首季“開門紅”。

金控資管加強(qiáng)與地方企業(yè)合作

以專業(yè)促發(fā)展，跑出“進(jìn)”的態(tài)勢

        金控資管瞄準(zhǔn)市場化業(yè)務(wù)搶抓營銷，聚力將自主收購處置業(yè)務(wù)、合作收購處置業(yè)務(wù)、收購重組業(yè)務(wù)、共益?zhèn)鶚I(yè)務(wù)打造為精品業(yè)務(wù)，以調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)布局推動業(yè)務(wù)提質(zhì)上量。一季度實現(xiàn)市場化自營業(yè)務(wù)收入同比增長210%，實現(xiàn)自營業(yè)務(wù)利潤同比增長379%，營收創(chuàng)利水平大幅提升。

以管理促發(fā)展，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)

        金控資管突出“三個導(dǎo)向”“三個強(qiáng)化”，推動管理質(zhì)效提升。以提高政治站位為導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求召開黨總支部民主生活會，把7個方面19項整改問題落到具體措施、具體責(zé)任、具體時限，推動黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展；以增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感為導(dǎo)向，第一時間將全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層分解到部門、認(rèn)領(lǐng)到個人；以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)一線、服務(wù)一線打造3個黨建品牌、成立4支青年突擊隊，落地“開門紅”勞動競賽方案，嚴(yán)督實導(dǎo)、重獎激勵，營造比學(xué)趕超氛圍；強(qiáng)化成本過程管理，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要優(yōu)先補(bǔ)充前臺業(yè)務(wù)骨干和法規(guī)部負(fù)責(zé)人，提升投入產(chǎn)出比，推動精細(xì)管理落地見效；強(qiáng)化精密風(fēng)控管理，保障業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)行，一季度完成立改廢規(guī)章制度9項，實現(xiàn)2022年投放、融資項目檔案審查全覆蓋，筑牢業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展防線；強(qiáng)化能力培訓(xùn)管理，多形式開展培訓(xùn)16期，選派業(yè)務(wù)骨干參加中國地方AMC論壇培訓(xùn)，全面提升員工業(yè)務(wù)能力、履職能力。

金控資管主要領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，率隊深入企業(yè)開展項目盡調(diào)

以改革促發(fā)展，激發(fā)“新”的動力 

        金控資管持續(xù)推動績效考核改革進(jìn)一步深化，全面謀劃制定各部門、全體員工年度績效考核任務(wù)和季度績效考核任務(wù)，從早從實推動“一部一表”“一人一表”績效考核落地生效；群策群力完成《“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整建議》及《三年行動方案》，明確“十四五”后半程發(fā)展基調(diào)，科學(xué)有效地制定一條創(chuàng)優(yōu)爭先的路子；與海南聯(lián)合資產(chǎn)、廣西聯(lián)合資產(chǎn)開展深入交流，對標(biāo)對表找差距補(bǔ)短板，扎實推動行業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)；開展機(jī)構(gòu)改革回頭看，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求增加前臺業(yè)務(wù)人員，推動機(jī)構(gòu)改革效能進(jìn)一步彰顯。

        下一步，金控資管將深入貫徹落實集團(tuán)一季度運(yùn)行分析會精神，切實把責(zé)任扛起來、把規(guī)矩立起來、把管理嚴(yán)起來，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，充分發(fā)揮牌照優(yōu)勢，精準(zhǔn)營銷，深挖國企“兩資兩非”、主輔剝離等業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)儲備業(yè)務(wù)投放落地，做優(yōu)做強(qiáng)市場化業(yè)務(wù)，全力以赴沖刺完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

（來源：人民網(wǎng)）